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科寶集團第二季度經(jīng)營分析會在長沙總部華晨世紀寫字樓圓滿召開，本次會議為期兩天。

科寶集團董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級咨詢顧問橙鋒老師，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家廖炯老師，以及科寶各分子公司及總部職能部門領導代表參加了本次會議。

 會 議 主 題 

（圖/魏董發(fā)言）

   本次季度經(jīng)營分析會的目的是總結全公司、各部門二季度工作，尋找遺留問題與不足、分析問題解決對策、總結經(jīng)驗教訓、明確三季度各項工作的目標與方向，促進全年指標的圓滿達成。

   會議開始，魏董從幾方面進行了發(fā)言致辭，“家是溫暖的港灣，歡迎各位科寶集團的伙伴回家”�！皬那爸蛔鲆坏拦ば颍�一個產(chǎn)品就可以飯飽衣暖，但現(xiàn)在我們要打造一體化、裝配式結構圍護系統(tǒng)才能更具競爭力”。“未來是多元化的，讓我們用‘空杯’心態(tài)迎接以后的學習”。

7 月 12 日 

   首先，財務部經(jīng)理鐘牡丹匯報分析了2019年二季度各分子公司財務數(shù)據(jù)，為公司各項業(yè)績指標的完成情況提供了數(shù)據(jù)支撐，并且從各項財務數(shù)據(jù)中分析出了公司二季度業(yè)務運營發(fā)展的情況以及存在的隱患。也對財務管理制度的執(zhí)行及檔案整理的管控等不足的地方進行了反省。

邵陽科寶新材料—黃總

郴州科寶新材料—賀總

眾之強—劉總

郴州科寶新材料—周總

懷化科寶鑫晟—李總

鵬日新材料—宋總

大區(qū)經(jīng)理—曹總

大區(qū)經(jīng)理—劉總

   在接下來的環(huán)節(jié)中，各分公司領導從第二季度工作回顧及第三季度工作計劃兩個方面上臺進行了工作匯報，通過詳實的圖表分析，將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個環(huán)節(jié)的管理結果進行了全面展示，對其中的問題進行了分析總結，找出不足并制定了優(yōu)化完善方案。

7 月 13 日 

科寶商務部—柳主管

科寶生產(chǎn)技術部—唐經(jīng)理

科寶總裁辦—楊經(jīng)理

科寶人事部—劉經(jīng)理

科寶行政后勤部—康主管

一建園林工程公司—郭主管

   第二天，集團部門就二季度管理目標達成情況及問題進行了匯報和總結，并對三季度工作內(nèi)容、時間節(jié)點等主要目標，提出了重點管理任務。對存在滯后問題或已滯后節(jié)點提出具體解決措施。

領 導 點 評 

針對本次季度經(jīng)驗分析會，魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結性發(fā)言。

   橙鋒老師提到，在總結中要圍繞數(shù)據(jù)化、成果化以及內(nèi)省化三個方向來，在工作匯報時需把上季度未完成的工作補充到下季度的匯總里，既可以看到自己是否未完成遺留問題，也可以系統(tǒng)性的查漏補缺。在下一季度中我們要調(diào)整好思維，對準正確的方向，才能更好更高效的完成工作。

   金總在總結發(fā)言中問了大家三個問題“有心做嗎？、用心了嗎？、真的想做嗎？”做事用心的程度決定了最后的回報率，真正用心做事的人，他們不僅在過程中能做得好，在交付的結果上也讓人滿意。我們強調(diào)自己努力的時候，是否只是在強調(diào)過程？

   魏董事長發(fā)言中充分肯定了本次季度經(jīng)驗分析會大家所做的工作，并一一對與會人員的匯報內(nèi)容做出了梳理和點評。他表示，大家多需提高個人格局，要能承擔責任，接受壓力，有全局部署也需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術。通過各分公司、各部門之間的協(xié)同配合，努力奮進，在所有科寶人的不懈奮斗下，集團的發(fā)展一定會越來越好。

    最后，也對成績頗優(yōu)的分子公司提出了表揚，并向工作匯報優(yōu)秀者進行了頒獎！

2019年7月12—13日，科寶集團第二季度經(jīng)營分析會在長沙總部華晨世紀寫字樓圓滿召開，本次會議為期兩天。

科寶集團董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級咨詢顧問橙鋒老師，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家廖炯老師，以及科寶各分子公司及總部職能部門領導代表參加了本次會議。

會 議 主 題

（圖/魏董發(fā)言）

  本次季度經(jīng)營分析會的目的是總結全公司、各部門二季度工作，尋找遺留問題與不足、分析問題解決對策、總結經(jīng)驗教訓、明確三季度各項工作的目標與方向，促進全年指標的圓滿達成。

  會議開始，魏董從幾方面進行了發(fā)言致辭，“家是溫暖的港灣，歡迎各位科寶集團的伙伴回家”。“從前只做一道工序，一個產(chǎn)品就可以飯飽衣暖，但現(xiàn)在我們要打造一體化、裝配式結構圍護系統(tǒng)才能更具競爭力”�！拔磥硎嵌嘣�化的，讓我們用‘空杯’心態(tài)迎接以后的學習”。

7 月 12 日

  首先，財務部經(jīng)理鐘牡丹匯報分析了2019年二季度各分子公司財務數(shù)據(jù)，為公司各項業(yè)績指標的完成情況提供了數(shù)據(jù)支撐，并且從各項財務數(shù)據(jù)中分析出了公司二季度業(yè)務運營發(fā)展的情況以及存在的隱患。也對財務管理制度的執(zhí)行及檔案整理的管控等不足的地方進行了反省。

邵陽科寶新材料—黃總

郴州科寶新材料—賀總

眾之強—劉總

郴州科寶新材料—周總

懷化科寶鑫晟—李總

鵬日新材料—宋總

大區(qū)經(jīng)理—曹總

大區(qū)經(jīng)理—劉總

  在接下來的環(huán)節(jié)中，各分公司領導從第二季度工作回顧及第三季度工作計劃兩個方面上臺進行了工作匯報，通過詳實的圖表分析，將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個環(huán)節(jié)的管理結果進行了全面展示，對其中的問題進行了分析總結，找出不足并制定了優(yōu)化完善方案。

7 月 13 日

科寶商務部—柳主管

科寶生產(chǎn)技術部—唐經(jīng)理

科寶總裁辦—楊經(jīng)理

科寶人事部—劉經(jīng)理

科寶行政后勤部—康主管

一建園林工程公司—郭主管

  第二天，集團部門就二季度管理目標達成情況及問題進行了匯報和總結，并對三季度工作內(nèi)容、時間節(jié)點等主要目標，提出了重點管理任務。對存在滯后問題或已滯后節(jié)點提出具體解決措施。

針對本次季度經(jīng)驗分析會，魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結性發(fā)言。

  橙鋒老師提到，在總結中要圍繞數(shù)據(jù)化、成果化以及內(nèi)省化三個方向來，在工作匯報時需把上季度未完成的工作補充到下季度的匯總里，既可以看到自己是否未完成遺留問題，也可以系統(tǒng)性的查漏補缺。在下一季度中我們要調(diào)整好思維，對準正確的方向，才能更好更高效的完成工作。

  金總在總結發(fā)言中問了大家三個問題“有心做嗎？、用心了嗎？、真的想做嗎？”做事用心的程度決定了最后的回報率，真正用心做事的人，他們不僅在過程中能做得好，在交付的結果上也讓人滿意。我們強調(diào)自己努力的時候，是否只是在強調(diào)過程？

魏董事長發(fā)言中充分肯定了本次季度經(jīng)驗分析會大家所做的工作，并一一對與會人員的匯報內(nèi)容做出了梳理和點評。他表示，大家多需提高個人格局，要能承擔責任，接受壓力，有全局部署也需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術。通過各分公司、各部門之間的協(xié)同配合，努力奮進，在所有科寶人的不懈奮斗下，集團的發(fā)展一定會越來越好。

   最后，也對成績頗優(yōu)的分子公司提出了表揚，并向工作匯報優(yōu)秀者進行了頒獎！

如今的銷售推廣已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了，在季度會議末尾，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家—廖炯老師，為我們分析了現(xiàn)網(wǎng)絡局勢。以及如何運用拓客系統(tǒng)打開市場，實現(xiàn)人人營銷的局面，讓客戶與公司取得雙贏。針對公司具體形勢發(fā)展廖炯老師現(xiàn)場進行了ppt演示與實操講解。大家也在此次學習中收獲到了如何利用手機獲取客戶，解決客戶需求從而拓展市場的竅門。

 此次季度經(jīng)營分析暨工作總結與計劃會議統(tǒng)一了集體思想，明確了公司前進的方向。

  “認真、快、堅守承諾、決不找借口”是科寶集團的企業(yè)作風，“以創(chuàng)業(yè)者為本”則是科寶集團快速發(fā)展的動力源泉！我們堅信只要科寶人勿忘初心，鉚足干勁，眾志成城，那么離實現(xiàn)企業(yè)年度目標一定不會太遠！